2021年，国家政策走势引领着建陶行业发展大势，地产行业进入结构性调整的动荡期、“双碳”政策持续推进、能源短缺成本上涨，在风云变幻的大环境下，新明珠集团作出了哪些应对举措？变局孕育新机，面对2022年中央经济工作会议提出的“六稳六保”导向，新明珠集团又将如何做到“稳”着陆？
1月15日，“迎风破浪求生存，革故鼎新谋发展”新明珠集团2021年终总结工作会议在集团多功能会议室隆重召开。新明珠集团董事长兼总裁叶德林、集团决策委各领导和各线部管理干部共400多人出席会议。会议由集团副总裁陈先辉主持，叶董事长在大会上作2021年终工作总结报告，并部署了集团2022年的发展方向和行动纲要。
2021：革故鼎新，逆势而上
任何时代从不为难思变和奋斗的人，越是艰难困境越能练出强者。
——叶德林
高度重视科研核心竞争力的培育 以科技支撑企业高质量发展 成立科技委，建立多项科研制度，让集团科研工作有章可循；引进高端技术人才，构建集团科技引领双驱动力；多个项目鉴定为国际领先水平，新增105项发明专利申请，获得广东省博士工作站等称号，集团研发实力再上新台阶。 斥资投入绿色低碳、智能制造 和工业互联网建设 联合陶瓷装备行业单项冠军，打造目前全球最长的双层窑炉；携手航天云网、中国电信等公司，建立三水智能工厂，构建企业发展新优势；秉承生态优先、绿色低碳的理念，研发和引进节能技术，携手中国电建提前布局厂房光伏发电工作，并在禄步园区启动建设。 开启以抢占消费者心智高地为中心的 品牌建设工作 通过多领域共生的推广新模式，打造品牌IP现象级传播，高度融合粉丝经济实现流量变现，各类数据呈爆发式增长；通过集团新零售平台，打通产品+经销商+消费者全链路，线上线下融合，在品牌打造、产品推广、终端赋能、渠道矩阵、市场活动五大维度获得突破与进步。 营销工作创新突破，赋能终端 建立28个中心仓，形成“月亮+卫星”区域辐射带动模式；提前布局国企央企，抢占工程渠道建设；通过明珠家世界和明珠科筑服务系统两大平台，拓展产业价值，赋能终端经销商；深化石墨烯复合材料应用，初试艺术瓷砖瓷画领域，进一步推动产品多元化。 以数字化为目标的信息化建设工作上新台阶 信息中心工作进行重大变革，重塑业务流程，形成管理闭环，助力企业管理再上台阶；自主开发的一站式数字化采购管理平台全面上线，以统一的标准实现全流程全周期的采购过程管理，提高防风险能力，提供精准决策支持。 以集团上市为主线的 现代化企业管理治理工作稳步推进 继新明珠集团股份有限公司创立大会召开后，递交上市申请、组织设置三权分立、启动第二批股权激励，为公司更多的人才骨干储备股份。 以组织建设和岗位价值贡献为导向 激活内生动力 成立了集团经营管理中心，高效解决日常运营问题，进行多项组织变革，使责任更到肩，管理更到位；以岗位价值贡献为导向，优化迭代人才队伍，激活内生动力。 抢抓历史机遇，布局西南生产基地 签约新明珠西南绿色智能生产基地，再次为下一步发展战略布局打下基础。 2022：坚定目标 勇毅前行
预测未来的最好办法，就是把它创造出来。
——叶德林
叶董事长引用达尔文在《物种起源》中的内容， “不是那些最庞大的物种能存活，也不是最聪明的，而是那些最能适应变化的物种”，坚定表达了新明珠集团身处时代变革浪潮中坚持做长期且正确的选择的决心。
他表示，2022年，新明珠集团将坚定不移朝着“用户型、数字型、服务型”高质量发展模式转变，稳中求进，以科技创新为驱动力、以营销为突破进行自我进化，构建企业新核心竞争优势，为企业获得持续成功奠定新基建。
百年变局，百年机遇，就在新明珠面前。“预测未来的最好办法，就是把它创造出来。我们不做语言的巨人，要做行动的巨人！让我们直面挑战，躬身入局，成为新时代新明珠改革前行、价值创造的中流砥柱！让我们携手共进，为更美好的明天、更幸福的未来努力奋斗！”
征途漫漫，惟有奋斗
新明珠集团董事、副总裁、经营管理中心主任梁旺娟剖析了公司2021年度经营目标达成情况，并针对当前存在的问题逐一提出解决方案。她提到，“面对成绩，我们不能沾沾自喜，必须清醒的认识到，今天不错的业绩和盈利是过去成功惯性的延续，如果我们错把今天的结果当成未来必然，沿用过去的做法，我们会是什么情况？”她希望全体新明珠人能居安思危，做到思变通达。
最后，新明珠集团董事、副总裁、党委书记陈先辉作2022年新组织架构宣贯，并表示，2021年，新明珠集团在叶董事长的带领下，实现整体业绩增长，迈向更高台阶。她提出，有为才有位，希望全体新明珠人能“心往一处想，劲往一处使”，坚定方向，迎难而上，用实际行动来证明自己的价值，共同拥抱一个更加辉煌的新明珠。
面对跌宕起伏的2021年，新明珠集团直面挑战，震荡中求生存，趋势里谋发展，实现企业的逆势增长。2022年，让我们携手共进，锚定高质量发展新航标，万众一心开启奋斗新征程！
